疫情之下，中國政府及時封城嚴控，舉國上下，暫停流動，人們躲在家里防疫抗災。
這次的新冠疫情，無疑給經濟帶來了災難性的打擊，同時也給整個社會的生產及企業(yè)經營，帶來顛覆性的改變，引發(fā)我們對未來的市場交易和品牌營銷有更深刻的思考。
面對突如其來的災疫，還有未來的各種不確定性，企業(yè)經營和品牌營銷不能停留在以往的優(yōu)越感上，要對自己進行破壞性的創(chuàng)新，才能塑造出新的競爭優(yōu)勢，如同雄鷹重生，獲得全新的生存力量。
熊彼特在《經濟發(fā)展的基本現象》里寫道：“社會上總有失業(yè)的工人、未被賣出的原材料、未被利用的生產能力等。這些因素為新組合的出現提供了一個有益的環(huán)境、有利的條件，甚至是一種刺激因素，而新組合的出現只是部分地與這些要素具有聯系。”
在熊彼特的經濟觀點中，他認為企業(yè)將生產要素、能力和生產方式進行“破壞性創(chuàng)新”，形成新的組合，在市場中決策執(zhí)行。
我們以熊彼特的“新組合”為思考原點，企業(yè)在經濟環(huán)境低迷，和全球新冠疫情橫行之下。壓強式的營銷已經成為過去式，品牌必須通過“交互”來實現與消費者的深度連接，增強消費者參與度。而“品牌交互”，也成為企業(yè)在市場營銷當中的“新組合”。
這種新的“品牌交互”營銷組合，具體怎么運用和執(zhí)行？ 能夠給企業(yè)帶來什么好處？
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